Саботаж – это умышленное действие, направленное на ослабление функционированиягосударственной системы посредством подрывной деятельности. Звучит угрожающе и опасно, но на самом деле некоторые методы саботажа просты и доступны каждому.

В 2008 году ЦРУ США сделало достоянием гласности старое руководство времён Второй мировой по организации диверсий на территории стран, оккупированных нацистами. Брошюра, озаглавленная как «Простое практическое руководство по диверсиям и саботажу» (оригинал мануала на английском языке), имела целью помочь гражданам государств-союзников свергнуть оккупационный режим, используя для этого нехитрые методы.

Общая идея «Простого практического руководства по диверсиям и саботажу» сводилась к тому, что люди могут осуществлять сопротивление режиму с помощью небольших, но эффективных акций.

Документ призывал активно участвовать в саботаже, а не просто надеяться на то, что это сделает ваш сосед или знакомый или в один прекрасный день всё вдруг наладится само собой.

В «Руководстве» гражданам не предлагалось пробираться в тыл врага – их учили делать те маленькие вещи, которые в сумме увеличивали давление на противника. Потенциального читателя инструктировали, как именно воплощать в жизнь «поведение несотрудничества» с невысоким риском обнаружения и расправы.

«Акты простого саботажа, помноженные на тысячи граждан-саботажников, могут стать эффективным оружием против врага», говорится в брошюре.

Некоторые советы мануала либо слишком радикальны для белорусских условий, либо уже устарели. Мы отбрасываем те приёмы, где что-нибудь поджигается или взрывается, при желании вы можете ознакомиться с ними сами. Но значительная часть из них актуальна и доступна. Местами советы звучат забавно. Авторы брошюры отмечают, что для нормального человека противоественно разрушать, портить и намеренно вести себя глупо, кроме того, такие действия не приносят никакой немедленной личной выгоды, поэтому в призывах к саботажу цели должны формулироваться максимально конкретно, ну и немного юмора тоже не помешает.

Приводим ниже некоторые из советов:

— Когда [представители оккупационной власти] спрашивают вас о чём-либо, давайте многословные и путанные объяснения

— Сообщайте [властям] о воображаемых шпионах или угрозах

— Прикидывайтесь дурачком

— Упрямтесь, вздорьте и раздражайте их насколько это возможно, пока это не угрожает вам неприятностями

Поскольку сейчас на повестке дня забастовка, на которую далеко не все могут решиться, руководство по саботажу на рабочих местах особенно актуально.

На совещаниях в организациях:

— Не допускайте кратчайших путей для ускорения принятия решений

— Произносите «речи». Говорите так часто, как это только возможно, и максимально долго. Иллюстрируйте свою «точку зрения» длинными анекдотами и историями из личной жизни

— По возможности передавайте все вопросы в комитеты / отделы для «дальнейшего изучения и рассмотрения»

— Как можно чаще поднимайте неуместные вопросы

— Спорьте о точных формулировках протоколов, резолюций и т.д.

— Возвращайтесь к вопросам, решённым на предыдущем совещании, чтобы снова обсудить целесообразность того или иного решения

— Призывайте к «осторожности» и «благоразумию», аргументируя это необходимостью избежать поспешности, которая может иметь неблагоприятные последствия

— Сомневайтесь в правильности любого решения. Поднимайте вопрос, действительно ли оно находится в компетенции группы или может вступить в конфликт с политикой вышестоящего начальства

Руководителям низшего звена на предприятиях:

— Требуйте письменного оформления приказов у вышестоящего начальства

— Делайте вид, что не понимаете их. Задавайте бесконечные вопросы, ведите переписку, придирайтесь к ним, насколько это возможно

— Не заказывайте новые рабочие материалы до тех пор, пока ваши текущие запасы не будут исчерпаны, так чтобы малейшая задержка в исполнении вашего заказа означала остановку производственного процесса

— Заказывайте качественные материалы, которые трудно достать. Спорьте по этому поводу, если вам их не доставляют

— Выполняя рабочие задания, начинайте с второстепенных. Следите за тем, чтобы важные работы поручались неэффективным работникам

— Настаивайте на безупречной работе относительно неважных продуктов; отправьте обратно на доработку те, у которых есть наименьшие дефекты. Утверждайте бракованную продукцию, недостатки которой не видны невооружённым глазом

— Делайте ошибки в маршрутизации, чтобы детали и материалы отправлялись не в то место на предприятии

— При обучении новых работников давайте неполные или вводящие в заблуждение инструкции

— Проводите совещания тогда, когда есть срочная и важная работа

— Увеличивайте количество бумажной работы всеми доступными способами

— Применяйте все правила до последней буквы

Авторы брошюры также советуют руководителям низшего звена подрывать не только само производство, но и моральную атмосферу на нём продвижением наиболее неэффективных работников, демонстративно хорошим к ним отношением: «Повышайте тех, кто этого наименее заслуживает, а тех, кто действительно хорошо работает, подвергайте опале, делайте им несправедливые замечания, придирайтесь». Цель такого приёма – породить возмущение в коллективе, создать обстановку нервозности, которые ведут к плохой работе в целом.

Рабочим:

— Работайте медленно. Придумайте способы увеличения количества движений, необходимых для вашей работы: используйте лёгкий молоток вместо тяжёлого, маленький гаечный ключ там, где нужен большой, прикладывайте небольшую силу там, где требуется значительная и т. д.

— Старайтесь как можно чаще прерывать свою работу… Когда вы идёте в уборную, проводите там больше времени, чем необходимо… Забывайте инструменты, чтобы вам приходилось возвращаться за ними

— Сделайте вид, что инструкции сложны для понимания, попросите их повторить ещё раз. Сделайте вид, что вы хотите делать вашу работу особенно хорошо, приставайте к мастеру с лишними вопросами.

— Делайте свою работу плохо и вините в этом плохие инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что они мешают вам делать вашу работу хорошо.

— Создавайте неразбериху всеми возможными способами. Заполняйте формы неразборчиво, делайте ошибки или пропускайте нужную информацию.

— Организуйте коллективные жалобы руководству по любому поводу, в том числе по несуществующим проблемам. Ходите к ним в кабинеты толпами

Перевод и подготовка материала: Дмитрий Галко, Susviet.World**